近一时期，鸡西矿业公司新发矿聚焦班组长履职能力提升、作业人员行为规范等关键环节，通过机制创新、精准施策等多元举措，全面提升班组建设质效，让安全生产“神经末梢”释放出强劲发展动能。

作为矿井安全管理的“前沿阵地”与生产执行的“最小单元”，班组建设水平直接关系到矿井整体管理效能的提升。该矿精准锚定班组长“一线指挥者”与“安全排头兵”的双重职能定位，创新构建班组安全管理“四查三落十到位”工作体系，通过作业前风险预判、安全条件确认、隐患地毯式排查、施工质量动态考核的全流程管控模式，建立《班组隐患排查治理闭环台账》，实现隐患排查、登记、整改、销号的全链条管理。同时，引导班组长牢固树立“安全红线不可碰、管理底线不可破”的责任理念，对现场安全质量坚持“无隐患、无违章、零容忍”的刚性标准，倒逼班组长强化责任担当与现场安全驾驭能力。在日常作业中，督促班组长聚焦细节管控，对高风险区域、关键生产环节逐项排查梳理，全面掌握当班生产进度、薄弱环节及安全措施落实情况，彻底消除安全管理“死角”与“盲区”。

随着智能化矿山建设的加速推进，专业人才队伍成为核心支撑。该矿重点推进机电班组能力建设，组织机电技术骨干深度参与智能化综采工作面、综掘设备及无人值守系统的改造升级工程，以“实战练兵”模式培育专业化技术人才，确保每个机电班组至少配备1至2名智能化操作能手。依托“师带徒”人才培养机制，筛选岗位技术标兵与青年员工结成对子，构建“实践中学习、学习中提升”的良性成长循环，持续夯实智能化人才队伍根基。同时，严格执行机电小班每日设备巡检维保制度，精准排查设备运行隐患，全力保障设备开机率与运行稳定性，为矿井生产任务的顺利完成提供坚实技术保障。此外，选送18名优秀班组长参加中专学历函授培训，通过系统性专业知识“充电”，助力其成长为安全生产复合型骨干，以点带面点燃全员学习热情，推动班组整体技能水平实现阶梯式提升。

为构建协同高效、聚力攻坚的班组管理格局，该矿搭建班组长交流提升平台，在矿区工会的指导下成立“班组长联合会”。联合会吸纳优秀班组长、岗位技术能手、先进生产工作者等骨干力量，以打造“全能型班组”为目标，围绕矿井安全生产中的难点问题、管理堵点开展专题研讨，为企业发展献智献策。同时，深入推进“五小创新”攻坚活动，鼓励班组员工立足岗位开展小革新、小发明、小创造，各区队配套制定专项奖励办法，对具有实用价值的“金点子”“好方案”给予表彰奖励。一系列创新创效举措充分激活了员工的智慧潜能与创新热情，累计诞生多项技术革新成果，为矿井智能化建设注入了源源不断的内生动力。